党委书记  刘湘玉

（2012年5月16日，根据记录整理）

同志们：

刚才，校长助理郭万周同志传达了校党委和行政《关于加强附属医院建设与管理的意见》；副校长梁新武同志针对附属医院如何服务教育教学讲了很好的意见；三所附院分别汇报了前段工作，并对今后的工作进行了规划。目前，三所附院经过不懈的努力，整体发展形势良好，得到了社会的广泛认可，成绩的取得离不开医院全体职工的辛勤付出。借此机会，我代表校党委和行政向大家表示真诚的感谢！下面，我谈七点意见：

一、学习好、贯彻好《意见》精神，推进附属医院健康持续发展

经过各有关单位和部门的反复讨论，以及校党委和行政的深入研究，《关于加强附属医院建设与管理的意见》已经印发到各单位，就附属医院的职能，干部、人事、财物、基建项目、大额投资管理等方面提出了指导性意见。各相关部门，特别是三所附院要进行深入细致地研讨，充分领会《意见》的意图，进一步明确相关要求，理清工作思路，找准发展定位，健全工作制度，完善工作机制，创新工作方法，不断推动三所附属医院快速健康发展。

二、围绕“加快发展、服务升本、加强联合、提升水平”的总体要求，切实做好当前和今后一个时期的医院工作

刚才，三所附院对前段工作进行了总结，比较客观，切合实际；对工作中存在的不足分析的比较透彻；对今后的工作提出了切实可行的计划。

下一步，各附属医院要重点做好以下几个方面的工作。一是要加快发展。抓住国家医疗卫生体制改革的良好机遇，紧紧围绕服务学校升本这一重点工作，进一步解放思想，更新观念，抢抓机遇，快速发展。一附院围绕创建国家三级甲等综合医院的目标，加快软硬件建设步伐；二附院围绕创建国家三级综合中医院的目标，坚持中西医结合的发展思路，快速推进白河南新区建设；三附院围绕南阳新区建设做文章，克服困难，快速推进新病房楼建设。三所附院在发展上要紧盯项目，千方百计争取各类资金。要敢于善于用好贷款资金；争取社会各界投资医院。要把“人才强院”作为促进发展的主战略，用好、留住、培育和引进人才。二是要服务学校升本。认真对照教育部医学专业教育标准，以及临床教学基地管理办法中的相关要求，加快教学诊室、示教室、临床技能训练室、图书资料室、学生食堂和公寓等基础设施建设，更好地服务人才培养。要对照升本要求，制定详细的工作方案，明确任务、标准和工作时限，责任到人，定期督查，高标准完成各项任务。要美化医院环境，扮靓重点部位，设计好考察线路，做好迎接评估专家考察工作。三是要加强联合。三所附院要积极主动协调沟通，做到技术上联合攻关，科研上密切合作，逐步达到人才、设备、资源共享，力求在重点领域和关键环节合作上取得新突破，形成各自的品牌特色，共树附院形象。四是要提升水平。要提升管理水平。积极借鉴国内、外先进的管理理念、方法、手段和机制等，健全管理制度，细化管理措施，日常管理常抓不懈，物业管理提升档次，全面提升信息化管理水平。要提升医疗水平。下功夫学习引进先进的医疗技术，聘请高水平的医疗专家坐诊和指导，开展形式多样的医疗技术竞赛活动等，千方百计提升医疗水平。要提升服务水平。树立以患者为中心的服务思想，学习二附院“一次就医、终身为友”的服务理念，创新服务方法，完善服务措施，争取经济效益和社会效益双丰收。

三、围绕“基层组织建设年”活动，做好党建和思想政治工作

根据中组部《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的实施意见》精神，校党委制定下发了具体的《实施意见》，就活动的目标、方法步骤、工作任务等进行了全面的部署。按照要求，三所附院要从以下几个方面做好工作。一是要高度重视支持党建工作。依据“基层组织建设年”活动的相关部署，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的总体要求，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，认真抓好组织落实，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制。二是要认真组织好基层党组织换届工作。健全基层组织，选优训强基层党组织书记，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、师生信任的党员选拔到书记岗位上来。三是组织开展好学习型党组织创建和创先争优活动。以这些活动为载体，开展形式多样的职工思想政治教育活动，教育职工，关爱职工，引导职工爱岗敬业、顾全大局、爱院荣院，支持发展。四是要重视工会、共青团、妇联和民主党派工作。发挥其在职工教育中的作用，形成合力，提高效率，推动工作。五是要抓好医院文化建设。要建设和完善文化设施，美化医院环境；开展独具特色、形式多样的文化活动，提高员工的文化素质，形成各自的文化品牌。

四、下大功夫，健全制度，切实抓好医德医风和廉政建设

医德医风和廉政风建设事关医院的整体形象，涉及每一位医务工作者。当前的社会风气比较浮躁，人们的思想比较活跃，抓好医德医风和廉政建设尤为重要。一是要加强医德医风建设和廉政风险防控机制建设。关键是要健全规章制度，建立重点岗位排查机制、岗位廉政教育机制和责任追究机制，以防范为核心，在关键环节上下功夫，在警示教育上下功夫，在强化学习上下功夫，形成医德医风建设和预防腐败工作的长效机制。二是要引导广大医护工作者关爱病人，合理诊疗，精心施治，廉洁公正，文明服务。三是要结合医院的发展实际，逐步提升职工的福利待遇。实施好绩效工资制，拉大奖金的比例，规范科室奖金的发放，增加合理收入。四是要落实“三重一大”制度。重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用要坚持认真调研、反复论证、集体研究，报学校审批。要加强对医疗服务行为的监督，防范乱检查、乱用药、乱收费现象。加强医疗器械、医用耗材、医药购销、后勤物资采购行为的监督，增加经济活动的透明度，防止腐败行为发生。五是要抓好行风建设。完善监督制约机制，加大责任追究力度，规范医疗服务行为，杜绝在医疗服务中收受回扣、“红包”、开单提成等违规行为；落实“院务公开”，实行收费标准公开，畅通信息反馈，自觉接受社会监督，提升行风建设的整体水平。

五、深入基层，落实责任，认真做好安全稳定工作

安全稳定是确保事业发展的重要保障。医院要把安全稳定工作列入重要议事日程，切实抓实抓好。要建立安全稳定督查制度和责任追究制度。制定详细的突发事件应急预案，并进行反复演练，做到安全事故积极应对，妥善处理。要定期深入一线，开展安全大排查。对用水、用电、消防、饮食、住宿等工作进行全面彻底的检查，发现问题立即整改，防止安全事故发生。要规范从业行为。对医护人员的资格证、执业证进行一次全面的检查，发现资格不符合要求者要即刻调整工作岗位，杜绝违规执业。要吸取前段时间临床系学生不合理服药导致死亡事件的教训，对院内的经营实体进行有效的监督检查，对无证经营户坚决予以清理。要正确应对并妥善处理“医闹”行为，为医院发展创造良好的外部环境。

六、开拓创新，团结拼搏，增强领导班子的活力

团结奋进的领导班子是推动事业发展的决定性因素。前段时间，我们分别对三所附院的领导班子和中层干部进行了调整充实，一批政治坚定、管理有方、业务精湛、群众公认的同志走上了领导岗位。新干部要有新官上任三把火的锐气。创造性地开展工作，要讲究工作方式和方法，活化工作措施和手段，做到发展有新思路、工作有新举措、事业有新作为。要坚持民主集中制的原则。落实内部集体决策和按规定报学校批准制度。班子成员要有强烈的事业心和责任感，相互之间遇事多沟通、多商量，大事讲原则，小事讲风格，相互理解，相互支持，振奋精神，积极工作，带领全体职工把医院建设好、管理好、发展好。

七、积极主动，协调各方，努力为附属医院发展提供良好的环境

学校及各职能部门要关心支持医院的建设和发展，为医院各项工作的顺利开展提供应有的指导和帮助，协调好、服务好医院的各项工作，为医院在编制人事管理、干部队伍建设、重点专科建设、重大项目申报等方面提供便利，推进学校和医院共同健康快速发展。